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中華職棒擴編球隊台鋼雄鷹今年正式投入一軍戰場，並以高雄為主場，中職成立邁入第35年後再次恢復6隊規模。表面上來看，台灣六都都有自己的球隊，只是隨著台北大巨蛋啟用，象徵球隊與城市完美結合的「屬地主義」不僅無法進一步落實，甚至可能面臨解構的危機。
有別於世界各國職業運動與屬地主義結合渾然天成，中華職棒在1990年成立初期卻是完全脫勾，畢竟時空背景不同。台灣當時能辦比賽的球場並不多，僅台北市立棒球場（2000年底拆除，現址改建台北小巨蛋）、新竹、台中台體、台南與高雄立德5座球場。即使「職棒之父」兄弟老闆洪騰勝自行花錢整修，但球場也只是「堪用」，距離成為職棒等級的球場還相去甚遠。
除了外在的硬體環境不佳外，中職4支元老球隊還有體質先天不足的內在問題。除了兄弟象、味全龍在業餘已成軍，球迷有基本盤，統一獅與三商虎都是在洪騰勝的極力遊說下，才在職棒開打前倉促成軍，球迷在哪根本是未知數，只能像遊牧民族似的在全台各地開發自己的球迷。
中職開打初期不僅與屬地主義脫勾，還要擔心新成立球不堪長期虧損而打退堂鼓，連主客場制度都無法落實，並獨步全球設計出按戰績分潤的制度。所謂的主客場只有先攻與後攻的形式意義，實際上由聯盟主導賽事營運，票房收入扣除場租與營運成本後，勝隊拿55%，敗隊拿45%（後來分潤方式曾修改，但仍由聯盟主導）。
1997年標榜屬地主義的台灣大聯盟成立，中職不落人後，隔年起跟進，主場球隊開始實質負起營運的責任，只是20年餘過去後，過去幾年除了樂天桃猿與富邦悍將落實屬地主義，主場分別安排在桃園與新北，其餘3隊中信兄弟、統一獅與味全龍每年仍有近3分之1的主場是全台各地趴趴走。
台北大巨蛋可以容納4萬人進場，3月初日職讀賣巨人與中信兄弟、樂天桃猿進行2場交流賽，合計吸引超過6萬8千名觀眾進場，門票收入相當可觀。即使場租昂貴，中職各隊都不願錯過搶錢的蜜月期，2月底最初公佈例行賽版本，大巨蛋場次多達27場，隨後調整至35場，樂天與富邦也不落人後，6隊都有在大巨蛋安排主場。
味全龍今年開幕前2戰都在大巨蛋開打，合計開出4.8萬人以上票房紅盤，幾乎可以預期，龍隊今年若是順利打進台灣大賽，大巨蛋都是第一選擇。畢竟天母球場只能容納1萬人，大巨蛋容量是4倍，還不必擔心天候因素（雖然會漏水），也沒有「天母條款」的限制。至於其餘5隊主場雖不在台北，一旦打進台灣大賽，恐怕也不會放棄在大巨蛋搶錢的機會。
屬地主義是球隊與城市完美結合，也是職業運動獲得認同的最好模式。台灣職棒走了35年還無法完全落實屬地主義，如今台北大巨蛋啟用又出現變數。台灣大賽會排多少場，目前還是未知數，但不少看板球星的引退賽已確定在大巨蛋舉行，或許可以賺到一時的票房，但對經營在地球迷實在看不出有何幫助。
