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大巨蛋掀搶錢潮 中職屬地主義面臨解構危機

王覺一

中華職棒擴編球隊台鋼雄鷹今年正式投入一軍戰場,並以高雄為主場,中職成立邁入第35年後再次恢復6隊規模。表面上來看,台灣六都都有自己的球隊,只是隨著台北大巨蛋啟用,象徵球隊與城市完美結合的「屬地主義」不僅無法進一步落實,甚至可能面臨解構的危機。

有別於世界各國職業運動與屬地主義結合渾然天成,中華職棒在1990年成立初期卻是完全脫勾,畢竟時空背景不同。台灣當時能辦比賽的球場並不多,僅台北市立棒球場(2000年底拆除,現址改建台北小巨蛋)、新竹、台中台體、台南與高雄立德5座球場。即使「職棒之父」兄弟老闆洪騰勝自行花錢整修,但球場也只是「堪用」,距離成為職棒等級的球場還相去甚遠。

除了外在的硬體環境不佳外,中職4支元老球隊還有體質先天不足的內在問題。除了兄弟象、味全龍在業餘已成軍,球迷有基本盤,統一獅與三商虎都是在洪騰勝的極力遊說下,才在職棒開打前倉促成軍,球迷在哪根本是未知數,只能像遊牧民族似的在全台各地開發自己的球迷。

中職開打初期不僅與屬地主義脫勾,還要擔心新成立球不堪長期虧損而打退堂鼓,連主客場制度都無法落實,並獨步全球設計出按戰績分潤的制度。所謂的主客場只有先攻與後攻的形式意義,實際上由聯盟主導賽事營運,票房收入扣除場租與營運成本後,勝隊拿55%,敗隊拿45%(後來分潤方式曾修改,但仍由聯盟主導)。

1997年標榜屬地主義的台灣大聯盟成立,中職不落人後,隔年起跟進,主場球隊開始實質負起營運的責任,只是20年餘過去後,過去幾年除了樂天桃猿與富邦悍將落實屬地主義,主場分別安排在桃園與新北,其餘3隊中信兄弟、統一獅與味全龍每年仍有近3分之1的主場是全台各地趴趴走。

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中信兄弟本季首場主場開幕戰也選擇大巨蛋。(圖:中信兄弟球團提供)

台北大巨蛋可以容納4萬人進場,3月初日職讀賣巨人與中信兄弟、樂天桃猿進行2場交流賽,合計吸引超過6萬8千名觀眾進場,門票收入相當可觀。即使場租昂貴,中職各隊都不願錯過搶錢的蜜月期,2月底最初公佈例行賽版本,大巨蛋場次多達27場,隨後調整至35場,樂天與富邦也不落人後,6隊都有在大巨蛋安排主場。

味全龍今年開幕前2戰都在大巨蛋開打,合計開出4.8萬人以上票房紅盤,幾乎可以預期,龍隊今年若是順利打進台灣大賽,大巨蛋都是第一選擇。畢竟天母球場只能容納1萬人,大巨蛋容量是4倍,還不必擔心天候因素(雖然會漏水),也沒有「天母條款」的限制。至於其餘5隊主場雖不在台北,一旦打進台灣大賽,恐怕也不會放棄在大巨蛋搶錢的機會。

屬地主義是球隊與城市完美結合,也是職業運動獲得認同的最好模式。台灣職棒走了35年還無法完全落實屬地主義,如今台北大巨蛋啟用又出現變數。台灣大賽會排多少場,目前還是未知數,但不少看板球星的引退賽已確定在大巨蛋舉行,或許可以賺到一時的票房,但對經營在地球迷實在看不出有何幫助。

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大巨蛋。(圖:賴郁泰攝)

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